秋风五丈原。 天地变色，将星摇曳。 一代伟人诸葛亮感到自己大限已到。 回想孔明这一生，论技术有技术，论领导力有领导力。但生不逢时，头上顶着个阿斗这样具备号召力的董事长，下面又多马谡这样充满执行力的中层，"蜀中无大将啊。"光凭姜维这般的狠角色也难以只手回天。 丞相曾亲手发明过木牛流马这样高技术含金量的物流信息化产品和连弩这样厉害的终端，甚至还发明过馒头。不能说核心研发能力不强。继先帝遗志，恢复汉室不可谓企业理念不高远。六出祁山，奇谋屡出，不能说市场策略不合理。用魏延在前，收姜维在后，杨仪、蒋琬各司政要，团队组织架构不可谓不健全。但他自己一"鞠躬尽悴，死而后已"。反而帮了司马懿的大忙。 丞相以自己的死加速了蜀汉的灭亡。 不管是中国的陈寿还是日本的司马辽太郎，对诸葛亮的死都颇有微辞。其原因就是当一个领导者肩负起某个集团的利益时，他的生命在某种程度上已经不属于他自己了。不管这个集团是国家还是企业，领导者的存活往往关系到整个集团的兴衰。说实话，如果孔明多活几年，蜀汉在三国里还不至于第一个ST，但孔明实在倒霉，表象上是屡攻祁山不下，被司马懿一气，魏延又一脚踏灭了禳灯而死。其实，孔明的病灶在于劳累过度，休息不够。罗贯中当然不知道这就是过劳死。其实，诸葛亮从出山之后一直处在"亚健康"状态。刘备光顾着打天下，哪顾得上部下的身体状况，不放假，不加薪，不给大家定期体检，激励手段就只是一个哭，搞得大家愈发丧气。刘禅更是个"此间乐，不思蜀"的主，姬妾成群不说，还宠爱个叫黄皓的鸭，诸葛亮一半是给他们气死的。《三国演义》第103回中，"友商"CEO司马懿这样关心孔明的身体： 懿问曰："孔明寝食及事之烦简若何？"使者曰："丞相夙兴夜寐，罚二十以上皆亲览焉。所啖之食，日不过数升。"懿顾谓诸将曰："孔明食少事烦，其能久乎？" "食少事烦"的确是IT人的生活境况。"把女人当男人使，把男人当牲口使。"，"起得比鸡都早，吃的比猪都差，干得比驴都多。"业内流传的民间语文绝对不是空穴来风。有时候，企业竞争不仅仅是技术、财力、渠道、品牌等等，"赛着活"也是本事。把部下累死了，看你还怎样恢复汉室！杨迈、孙德棣这些昔日风光一时的大佬如今何在？这些"先驱变先烈"以自己生命中不能承受之轻为"好好活着"提供了佐证。 具首都某医疗监测机构统计，IT从业者90％处于亚健康状态，平均寿命低于适龄从业者20岁。也就是说，一位70岁的郊区农民可能还可以下地屯田，而50岁的程序设计员已经脑白痴了。农民大爷可能一辈子也不用那个躺在危重病房里的白痴设计的系统集成来作电子商务搞网上批发，而这位昔日的大侠确不能一天不去打卡，要不然不用说菜，连饭都没得吃。 要说IT人都活该死在五丈原也太片面。有批素以谋略见长的牛人已经开始转型，这不，王志东把去海边度假当成业务计划来执行，马云在玩了一把资本后，去张纪中那里客串扮演穆人清。冯军的体格是不错，现在你让他"搬箱子"试试。得空下下那种自己发明的奇怪象棋就对了，身心健康比什么都好。 狗活一岁，等于是人七岁。方兴东就认为IT技术发展七年一个台阶，所以狗年是IT年。是人不如狗，还是狗不如人？其实，人的尊严跟狗一样了，这个产业也就差不多了。 明年是狗年，但愿狗年的IT人都好好活着。
