【电脑商网专稿】海尔电脑的快速成长一直为业界人士所注目。是什么让一个进入电脑市场才两年的品牌获得如此迅速的发展？它的发展状况是健康的、可持续的吗？它的发展轨迹是独特的、有借鉴意义的吗？
重新进入电脑市场两年多来，海尔制造了一个又一个惊喜。IDC报告显示，去年底还名不见经传的海尔，今年二季度以9.6%的市场占有率位列国产家用笔记本电脑市场排行第二。这一成绩标志着海尔笔记本电脑进入一线品牌之列。
此外，在台式电脑市场上，海尔也斩获颇多，受到第三方市场调研机构、上游供应商的肯定；在商用笔记本电脑市场上，海尔已初步完成布局，枕戈待旦，拟放手一搏。
海尔电脑的迅速崛起赢得了方方面面的赞誉。不过，也有一些业内人士对其心存疑虑。他们认为海尔电脑的发展虽然速度很快，可状态不是很健康。他们不看好海尔电脑发展的前景，认为其缺乏可持续性。
打通上下游 决战供应链
海尔集团计算机本部本部长高以成坦承海尔电脑经过两年的高速增长，确实“曝露出一些问题”。但他认为这些问题都是发展中的问题，解决它们的最好办法是继续发展。他对海尔电脑的继续高歌猛进充满信心。
在高以成看来，海尔电脑下一步发展的动力主要来自于运营观念的转变。“以前是产品与渠道的竞争，明年，我们将着眼于供应链竞争。”
布局上游
供应链是一个涵盖产业上下游各环节的概念，着眼于供应链竞争的厂商必然要与上游供应商进行“虚拟一体化”式的合作。
IT产业是一个规模效益显著的产业，也是一个技术驱动型的产业，一个新品牌要想尽快打开局面就必须做到两点：一是尽量压低零部件采购成本，使其不至于与一线品牌相差太远；二是发挥“船小好掉头”的优势，力争做“快鱼”——或者说在市场节奏上 “先人一步”。而要做到这两点就必须得到上游供应商的支持。
“海尔电脑会在这两个方面做得更好。”高以成表示。
高以成这么有信心是因为今年以来海尔电脑以资本或资源为纽带，与许多上游供应商建立起了更为密切的关系。
今年一季度，海尔电脑的两家股东海尔集团和宝成集团在深圳重新注册、成立了合资公司，注册资本扩大到2000万美元。此举表明了海尔电脑要做大做强的决心。
宝成投资或参股多家IT制造厂商，旗下公司具有强大的IT产品制造能力，尤其是在显示器与电脑制造领域。精英就是宝成参股的厂商。今年，精英先后完成了对大同台式电脑部门和笔记本电脑代工厂志合的并购——志合在2004年笔记本电脑代工市场排名第八，位列广达、仁宝、纬创、华硕、英业达、大众与神达之后。
精英的并购使海尔电脑在台式电脑、笔记本电脑和显示器领域拥有了更为强大的制造后盾。“做电脑成本很重要，要向国际厂商的成本看齐。目前，海尔电脑的制造成本不输于任何一个品牌。”高以成说。 |
