【电脑商网专稿】在伎俩泛滥、思想匮乏的国内商业环境中，每年都会有几本引进版的管理类图书流行于坊间——原因很简单，缺什么就得补什么。不过，大部分畅销书都如过眼云烟，真正值得反复玩味的经典寥若晨星。

吉姆·柯林斯应该算是少数“启明星”之一。在《基业长青》赢得商界的赞誉后，他接着推出了《从优秀到卓越》，同样博得满堂彩。通读这两部著作，不难得出如下结论：《从优秀到卓越》是《基业长青》的前传，前者阐述的是一个小有成就的企业不断实现自我超越的模式和路径，而后者则为成功企业的永续发展指明了方向。

从优秀到卓越，再到基业长青，是成熟市场环境中的多数企业期望实现的三级跳，这也成为吉姆·柯林斯的书在西方发达国家既畅销又“常销”的内在驱动力。然而，笔者认为，由于中国市场处于特定的发展阶段，相当多的企业还在高速助跑的过程中，如何防止踩上踏板之前就跌出跑道、怎样保持足够的前冲速度，才是国内企业迫切需要解决的问题——因此，吉姆·柯林斯可能还要写一本“前前传”，名字姑且叫作《从成长到优秀》。

在技术更新换代频繁、市场竞争激烈的IT业界，从来不乏快速窜升的火箭，但也总有转瞬即逝的流星。以国内市场为例：上世纪90年代初期叱咤风云的“两通两海”早已销声匿迹，曾经在PC市场扮演黑马角色的同创、实达先后折戟沉沙，在分销领域盛极一时的和光再也无法重现昔日的辉煌，连锁零售模式的探路者仪科惠光更是以创始者的锒铛入狱惨淡收场……对国内相当一部分IT公司而言，从成长型企业发展成为根基稳固的主流企业并非易事——有的企业因速度放缓而出局，有的企业则因急于求成而猝死。

在本期的封面报道中，我们将目光聚焦于一家颇具案例研究价值的企业——海尔。从集团层面看，海尔是国内极少数具有国际影响力的企业之一，基本完成了从优秀到卓越的飞跃，至于能否打造百年老店尚需考验；若从IT业务层面看，海尔则属于典型的成长型企业，在经历了几度波折之后，其最近一两年的发展速度引人注目，但要避免重蹈前述企业的覆辙，真正进入“优秀”行列，还要付出巨大的努力。
根据笔者的观察，企业从成长走向优秀，离不开三大要素：清晰的战略思维、稳健的基础布局、强大的后续动力。将IT业务作为扩充营业规模、在资本市场套利的工具，对渠道商采取胡萝卜（让利）加大棒（压货）的强势政策，不顾既有资源限制盲目进行区域渗透，无法找到“第二桶金”的挖掘路径——这是成长型企业的常见误区，而化解危机主要依靠三大要素的协同作用。清晰的战略思维是企业活下去的基础，稳健的基础布局是企业死不了的前提，强大的后续动力则是企业活得好的保障。海尔电脑在上述三方面都在进行积极的探索，究竟会否成为可资借鉴的成功典范，还需要市场和时间给出答案。

吉姆·柯林斯说，优秀是卓越的天敌，因为其可能让企业产生路径依赖——从这个意义上讲，成长也是优秀的天敌。只有那些敢于不断突破自我的成长型企业，才能在否定之否定的“选秀”中脱颖而出。