引言

今天早上，我以前的老部下、采购经理老饶给我打电话，讲他上周四在L公司辞职了，给我讲，L公司的员工多是S省的人，成帮成派。老饶告诉我说，现在的GM ，五十多岁的S先生在L公司干不长，因为下面的员工帮派头头都不怕S先生。

老饶说，他和以前我的另一个部下、六十岁的Y经理讨论过，说我有杀气，下面的歪风邪气都怕我，从心理上就怕，所以以前我们一起共事我担任GM的时候，管理和风气都是很好的。

我从中思考一个问题：什么是一把手的杀气？杀气是什么？管理中杀气有什么作用？等等。我想谈谈自己的浅见，与大家共同研究提高。

一、 什么是一把手的杀气

杀气，按《高级汉语词典》的解释，“杀气 shāqì [murderous look]∶凶恶吓人的气势 杀气腾腾 [vent one’s ill feeling]∶发泄气愤;出气 [cold air]∶阴气;寒气 如：匈奴处北地,寒,杀气早降。——《史记•匈奴列传》；[killing;war]∶战场上杀伐之气,借指战事 杀气腾空。”

本文“杀气”的概念，是指一个单位一把手的一种不怒自威、不言自威的一种气势，它存在的心理基础是部下对一把手的敬畏。敬者，敬爱、佩服也；畏者，心理畏惧、服从也。从这个角度讲，任何真正有杀气的一把手，都是恩威并用，在群众中有广泛的基础和威信的。

所谓“一把手”，是指一个有组织的单位的最高领导人。一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。权力是管理的基础。

二、 几种“假”杀气

第一种是，狐假虎威，趾高气扬，广大下属忍气吞声，道路以目。这种一把手一般是直接上级的亲信，存在的主要依据是上级领导的信任；在企业特别是有家族关系的企业里，一般都是大股东的亲戚或家族成员，他们的生存基础是中国社会和中国市场巨大的信用危机，是以被上级信任为基础，而很少以能力或本领为主要基础。

第二种是，只威不恩，只罚不赏。这种一把手一般地说我们把其行为成为“暴政”，一般都长不了。为什么呢？因为只威不恩的做法和只罚不赏的做法不符合基本的公平法则，违背了人类社会的一般心理和秩序依据。

第三种是，笑里藏刀，背后整人。主要是背后整部下，下属知道有这样的领导，也只能是敬而远之，怕而远之，生怕被整，这种杀气是典型的小人杀气，是假杀气的典范。