当整个业界将注意力集中在联想的国际化的时候，国内老牌IT厂商清华紫光将其旗下的笔记本电脑与台式电脑业务合并之举动，在业内的反应却相对平静。然而，对于原有的两个事业部来说，这绝对是事关命运的大事。合并意味着什么？业务收缩还是1+1>2？
清华紫光股份有限公司副总裁裴嵩说：“攥紧拳头是为了更加有力地出击。”

强化“大IT战略”
11月1日，清华紫光正式宣布整合笔记本电脑与台式电脑业务，将原来的笔记本电脑事业部和台式电脑事业部合并成立新的部门——清华紫光计算机系统事业部。
在此之前，清华紫光做笔记本电脑7年，积累了一定的产品和市场运作经验，具有一定的品牌影响力，自2000年以来，曾连续五年位居国产品牌三甲。清华紫光的PC业务，只用了两年时间就进入国内二线厂商之列。两块业务的发展虽然平稳，但还需要突破，需要更大规模的成长。
裴嵩表示，这次调整是清华紫光推进“大IT战略”的重要一步。清华紫光的“大IT战略”就是专注于IT和通信领域，做大做强。为此，清华紫光进行了大规模资产重组，剥离了环保与药业。将笔记本电脑和PC业务整合，则是为了合并同类项进一步强化“大IT战略”。
“内外部环境支持紫光在这样一个时间点来做这件事”，裴嵩认为，“主要供应商大多能够同时提供两类产品的零部件，两类产品的渠道商也出现了融合的趋势。”在内部，紫光需要一个统一的平台，实现统一资源、统一规划、统一行动，为紫光在IT领域的发展提供“体制保障”。

合并产生协同效应
裴嵩相信：“紫光将从合并中获得多方面的协同效益，新的事业部将在整体竞争力上获得大幅度的提升。”
首先，上游供应商的资源利用将会更充分更有力，从而将有效降低产品成本，提升产品竞争力。“以前独立运作，采购是分开操作的，量也是分散的，这样紫光就难于从供应商那里争取到更多的资源和支持，这从某种意义上来说对紫光是有损失的。” 另外，合并后，对于上游供应商来说也更方便一些，接口会更统一，效率也会有提升。
其次，原来两个部门的渠道体系将合二为一，无形中扩大了渠道的规模。在渠道管理上，清华紫光计算机事业部也将因合并而降低管理成本。“对于代理商而言，机会更多了，无论是笔记本还是台式机渠道，都可以进入对方的领地。“对于客户而言，将面对的是一个更加统一的界面，提供的服务也会更完善。”
第三，合并后，内部资源的整合也会更充分，减少不必要的浪费。裴嵩表示，对于紫光而言，合并后，也能将资源也能更充分的加以整合和利用，发挥其更大的价值。（何兵玉）