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简 历
●１９９９年毕业于黑龙江大学，金属材料专业
● ２０００年—２００３年，明基电通信息技术有限公司 产品经理
● ●２００３年至今，明基电通信息技术有限公司 沈阳分公司经理。
“一个成功的管理者不仅要尽己之力、尽他人之力，还要尽他人之志。”
陈述认为，一个成功的管理者不仅要尽己之力、尽他人之力，还要尽他人之志。对于这句话，他解释道：尽他人之志是指最大化的发挥员工的潜能，使他们可以在执行公司的任务时加上自己的想法，这样既有助于调动他们的积极性，也培养思考和做事的能力。２００４年，明基形成了由电脑系统产品（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ）、数码时尚产品（Ｃｏｎｓｕｍｅｒ Ｅ）、精品ＤＩＹ产品（Ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ）和通讯产品（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）４Ｃ构成的全新产品布局架构。分公司经理由原来一个人面对１８条产品线变成主要与４个人接口。在此情况下，陈述要做的是在给予这４个人充分发展空间的同时，及时了解他们运作过程中的困难，并与之探讨出合适的解决方法。
对于合格职业经理人必须具备的要素，陈述将其归纳为３点。一是敬业精神，二是管理一个团队的协调能力；三是专业能力，主要包括对所处行业背景和发展趋势的了解，对公司各条产品线的熟知以及相应的培训能力。陈述比较钦佩的业内、业外人士是杰克·韦尔奇和李火昆耀。他表示：杰克·韦尔奇在主政ＧＥ公司的２０年间，使ＧＥ公司的市值增长了３０多倍，将ＧＥ公司的排名从世界第１０位提升到第２位。最重要的是他的用人策略使许多从ＧＥ出来的员工都成为了“独挡一面”的知名企业ＣＥＯ。如果说陈述对于杰克·韦尔奇只是钦佩的话，那么他对于李火昆耀的感情就可以用“崇拜”来形容了。作为明基的一员，陈述为拥有这样一位睿智的领导人而骄傲。
谈到２００５年的工作重点，陈述表示：在东北，“得渠道者得天下”这句话的正确被体现的最为明显。举个例子，以前明基显示器没与新源科通签约代理时，一个月最多只能做到２００台，而与新源科通合作之后，销售额实现了二至三倍的突破。由此可见，选择一个合适的渠道是厂商在区域市场决胜的关键。因此，２００５年明基将通过选择合适的代理商夯实一些基础。 |
